奋力干出“加速度”
10月的河西走廊,已经出现了寒意,冷风环绕着项目部不停的吹,项目部的员工已经换上了厚衣服,而在中国二冶酒嘉项目的施工现场,压路机、摊铺机的轰鸣声震耳欲聋,重型卡车来回穿梭,多个作业面、几十辆工程机械紧张作业,到处是一派热火朝天、大干快干的生动场面。
吹响大干“冲锋号” 跑出建设加速度
为深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“大干120天,冲刺四季度,确保完成全年任务目标,以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛活动,酒嘉项目部在一时间对劳动竞赛活动进行再动员再部署,对照攻坚目标,梳理剩余工程量,明确任务分工,落实攻坚举措,动员一切力量,攻克难题,破除瓶颈,全面加快项目施工速度,努力完成产值,鼓励全体员工发扬“一天也不耽误 一天也不懈怠”的企业精神,向着年度计划目标奋勇冲刺,决战决胜,高质高效推动工期节点和产值目标完成。
全体人员统一思想、奋力争先,各部门、作业班组主动作为、团结协作,时刻绷紧安全生产弦,守好质量“生命线”,全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”工作机制,以“清单化”为抓手解决10余项问题,形成上下联动、齐抓共管的工作局面。
全力拧紧“安全阀” 夯基固本促生产
采取“全员培训、分散指导、相互交流”相结合的培训方式,充分利用班前班后会、安全例会、微信群、宣传栏以及LED屏等,按照岗位实际,以岗位标准化作业、案例警示教育和“反三违”为培训内容,加大安全教育培训力度,不断增强现场施工人员安全意识和安全技能,促使以规范的操作习惯实现安全生产,进一步筑牢安全防线;持续强化全员安全责任,全面落实“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,严格奖罚兑现。管理人员带头深入现场、督导指导、周密部署、狠抓落实,紧盯关键人、关键事、关键岗位和现场薄弱环节,采取随机抽查、突击检查等形式加强安全管理,对隐患和问题“零容忍”,严格责任追究考核,倒逼各级各层人员安全工作的积极性和主动性不断提升,确保施工生产安全稳定顺行。
面对新一轮省内疫情,及时完善疫情防控应急预案,项目部及各参建单位严格按照属地防疫部门对疫情防控要求,履行疫情防控主体责任,对劳务人员进行健康管理,坚决落实“一人一档”制度。严禁无关人员进入工地,合理安排生活区和工作区的出入口。特别加强油品、钢材、水泥、砂石材料、交通产品等材料供应流动人员管控,尽量采取电话联系业务。同时加强施工场地、食堂、宿舍等重点场所消毒通风,强化个人防护、健康监测,规范健康管理台账。全体人员坚持非必要不出省的原则,项目部和各参建单位对出省员工及外省来访人员进行全面摸底排查,做到人数清、位置清、管控措施清。
靶向发力蹄疾步 稳推进项目建设
根据管理和质量“双提升”活动,严格执行工程质量“双三检”制度,由项目经理牵头定期召开生产调度会、成本分析会,制定纠偏措施,增设施工作业面,同时督促分包单位加大人员、机械投入,确保活动取得实效、计划全面落实。
在项目现场,项目经理杨绍平带领项目领导班子现场蹲点指挥,带领项目部人员重新梳理未完工程量,划分区域实行分片包干,落实责任。针对每天的工作,每天召开早、晚班会,保证“三控一协调”有序推进,同时积极开展项目部和业主组织的各种大干劳动竞赛,以竞赛推进大干成果,充分调动各施工班组的积极性,为夺取施工生产胜利,在酒嘉项目上树立中国二冶良好的企业形象。
党建领航风帆劲 勠力同心奋楫行
坚持“党建+”理念,扎实推进党建与项目建设深度融合。充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,冲锋在第一线、战斗在最前沿,带领职工群众凝心聚力、攻坚克难,全力抓好安全、生产、质量工作。成立“党员先锋队”、“青年突击队”,在关键部位设立党员示范岗和责任区,投身到路面施工、疫情防控的具体行动中,真正把先锋和责任带到施工一线,在确保质量安全的前提下,加快施工进度。
咬定工期不放松,砥砺前行谱新篇。酒嘉项目全体参建人员将以时不我待的紧迫感、高昂的斗志和澎湃的激情,投身项目大干热潮,真抓实干,紧抓快干,埋头苦干,确保高质量完成2022年度工程建设目标。
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