心无旁骛聚焦主业 逆势攀升尽显实力

百舸争流千帆竞、攻坚克难奋者先。2022年上半年，中国二冶集团市政分公司全面贯彻落实公司二届九次职代会暨2022年度工作会议精神，牢牢把握稳字当头、稳中求进的工作总基调，以“党旗飘扬 党徽闪光”行动暨“党建引领聚力攻坚，建设人民满意工程确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”竞赛活动为工作落脚点，不断激发全体参战职工的积极性和主动性，主动作为、抢抓机遇，紧盯指标不放，全力以赴吹响“冲锋号”。以“党建+”工作模式，针对施工生产的“急难险重”难点、堵点，攻坚克难，不断引领党员在岗位上树立“排头兵”意识，做到思想引领、行动带动，当好施工生产、经营管理的“急先锋”，汇聚起上下同欲、齐心协力大干快上的浓厚竞赛氛围，实现了新签合同额、营业收入、利润三大指标“时间过半、任务过半”的目标，在逆境中取得了突破，受到了嘉奖。

逐鹿市场  勇进者先

市场营销是各项工作的龙头，是企业一切管理的基础和出发点。市场营销工作的成败，直接关系到企业的生存和发展。2022年，面对疫情冲击“双重压力”，如何冲出重围，抢占先机，在激烈的市场竞争中占有一席之地，是摆在市政分公司领导班子面前的“一道考题”。

狭路相逢勇者胜！市政分公司领导班子召开专题会议，进一步统一思想、达成共识，明确将市场营销主攻方向定位在“聚焦市政主业，以重点开拓市政基础设施、道路桥梁、园林绿化、综合管廊、公共建筑为主，以山东临沂和内蒙地区为依托，介入公共建筑、城市更新等领域的市场营销策略。总经理李海龙亲自挂帅，在疫情期间逆行而上主动闯市场，每月奔走往返于山东临沂、济南、本土市场等地区，拜会、对接当地政府领导，锁定战略客户，守好核心“主战场”，积极寻求合作契机，对所跟踪信息，科学研判、深耕细作。分管领导和市场营销部各司其责，对每一个投标项目，都认真对待，严格把关，尤其在资审文件及投标书的编制上，力争做到准确、真实、精致，同时做好投标方案及应对策略，在提高标书编制质量的同时，最大限度地保证项目的盈利水平。

时光不负赶路人。上半年，市政分公司新签合同额超额完成上半年指标任务。先后中标临沂济铁物流园项目，进一步站稳了临沂地区市场；在包头本土市场聚焦市政主业再发力，取得丰硕成果，同时斩获多个项目：包头市东河区人民公园景观环境提质工程、包头市林荫路（莫尼路-富林路）道路改造工程施工1标段、九原工业园区工业供汽（蒸汽）项目；在包钢市场，通过包钢余压余气节能减排CCPP发电项目实现了“以现场保市场”的滚动发展，再次中标该项工程的外网公用介质改造工程、动供总厂水源地取水、净水系统升级改造工程等项目，扭转长期以来被动的局面，在困境中冲出重围。

包头市林荫路道路改造项目

转变作风  助力履约

市场是龙头，管理是根基。有了项目，如何提升项目履约能力和创利能力，是市政分公司稳健发展的关键。市政分公司从强化机关部门工作作风入手，将工作重心下移，切实发挥好引领、服务、监督的职能作用。每周召开总经理办公会，针对项目在施工生产、经营管理中出现的各类问题进行专题讨论，研究解决问题的办法和措施，及时为项目答疑解惑，促进项目顺利履约。建立常态化基础业务培训，每周六上午，机关各业务部门针对基础管理工作中的短板、弱项，公司制度、办法，有计划地组织各类专题培训，突出重点、全面覆盖，逐步夯实基础管理工作。通过缴纳抵押金的方式，提高项目班子经营管理的责任意识和担当精神，树立风险管控意识，组建项目微信群，机关各部门负责人作为群成员，畅通了分公司与项目的联络机制，更加有效的解决项目风险问题，提升工作效率，帮助项目发现问题和解决问题，切实规避重大风险点，全面提高项目风险管控能力，高效赋能项目建设！

山东永宁药业原料药和新材料绿色生产基地（一期）项目在面对工期紧、施工工艺复杂、当地环保压力大、疫情管控严格等困难面前，项目部严格强化契约精神，以高标准、高质量启动项目施工“快捷键”，加班加点抢抓施工进度，管理人员利用晚上业余时间翻看图纸、编制审核施工方案、编制项目策划书，合理高效的组织，施工一天一变化。质检研发楼、甲类2号车间主体结构均实现顺利封顶。

山东永宁药业原料药和新材料绿色生产基地项目首个甲类车间喜封金顶

包钢余压余气节能减排CCPP发电项目部继续发扬“齐心协力建包钢”冶建人啃硬骨头的精神，在复工复产之初，因劳务作业人员受疫情防控影响不能及时到位的情况下，为了确保施工总体进度不受影响，技术人员根据现场的实际，及时调整施工作业顺序，保证了项目建设的整体推进。5#、6#双曲线冷却塔按照节点工期顺利封顶。

包钢余压余气节能减排CCPP发电项目5#、6#双曲线冷却塔按照节点工期顺利封顶

党建引领  聚力攻坚

党建引领、聚力攻坚！市政分公司以“党旗飘扬 党徽闪光”行动暨“党建引领聚力攻坚，建设人民满意工程确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”竞赛活动为抓手，通过“党建+”等形式，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”，引导党员在施工一线争先锋、做表率，推动党建与生产经营同频共振、双促共赢！

市政分公司将党建+安全生产、“党员身边无事故”活动与2022年“安全生产月”活动相结合，认真贯彻落实上级党委关于安全生产相关会议精神，落实领导带班检查制度，通过周一安全教育、开展应急演练、常态化安全检查、党员责任区等形式，查隐患、防风险、 遏事故、 保安全，教育引导全体职工遵守安全生产法，当好第一责任人，进一步提升安全管理意识，提高施工作业人员应对突发事件的能力， 努力打造安全和谐的施工环境。

“安全生产月”启动仪式上进行宣誓

扎实开展党建+创优创奖品牌创建。党员牵头、率先垂范，围绕施工生产关键难点，开展技术攻关，通过“以点带面”的创优创奖，引导技术人员在项目建设过程中树立创奖意识，提升公司良好品牌新形象。郑州管城区绿化提升项目获得河南省园林工程市政金杯奖，补齐中国二冶集团园林绿化工程奖项短板,为以后承揽类似工程打下坚实基础，提升了公司市场竞争实力；包头两个项目捧回包头市“金鹿杯”；获得全国冶金行业工程质量成果奖3项；2篇QC成果获得全国冶金行业成果二等奖；1篇QC成果获得内蒙古自治区质量管理小组成果二等奖；3篇QC成果获得内蒙古自治区QC成果三等奖，获得自治区省级工法1项。以技术创新成果检验了党建工作成效，切实提升了项目团队的凝聚力和业务水平。

校园南路小区四期B地块工程3#、5#住宅楼荣获2021年度包头市建设工程质量“金杯奖”

征程漫漫、唯有奋斗！嘉奖既是一种激励更是一种鞭策，距离全年目标任务的实现仍需市政分公司全体干部职工齐心协力、知重负重，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，全面落实公司“精、深、实、牢”管理总要求，在新的赶考路上踔厉奋发、勇于前行，以优异成绩交出一份满意的答卷，迎接党的二十大胜利召开！（周雅静）

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